小企业生存手册之：创业者如何提高企业执行力
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跟着我们一路成长的朋友们，你们的小目标有没有一个一个接连实现呢？创业是很多朋友都会选择的获得个人资产和被动收入的一种主要方式，今天我们想和大家一起分享一下关于创业的一些心得。创业的人大多都听过这个说法，创业型公司好不过三年，活不过五年是个惯例，每年都有很多小公司走向死亡。
据二十一世纪经济报道，在中国每天有一万多家企业注册，平均每分钟诞生七家企业，但同时中国每年约有一百万家企业倒闭，平均每分钟倒闭两家。作为小型企业，创业公司的资源都是非常紧张的，要人没人，要钱没钱。因而提高企业的执行力成为了小企业险中求胜的重要生存。策略，也是与大公司相抗衡的决胜筹码。具体如何提高企业执行力呢，有三个关键非常值得大家去关注。
第一个关键就是排除干扰。
过多的干扰是阻碍小企业提高企业执行力最大的拦路虎，就好比两点之间直线最短实现企业目标的过程。yes。Jeff。word。就说明企业的执行力越高，就越容易实现组织目标，或者至少能够生存下去。
干扰的类型有很多种，最低层次的干扰就是被周围环境所影响，导致无法集中精神做事情。排除这种干扰的办法很简单，工作时间、私人聊天、软件静音、只在固定的时间查邮件等等，具体可以参考七个小步骤，让你战胜拖延，我们就不在这里赘述了。而还有一种干扰叫不知道自己该干什么。
选择创业的朋友都是有野心的。可很多创业失败的原因也是因为过于有野心，从而没有摆正该有的创业心态。在企业还处于求生存的创业初期，就想着做全能型产品，导致资源投入太大，研发设计周期太长，因而耗费了大量的启动资金，却没有获得一针见血的成效，无法实现良性的现金流，造成后期资金紧张，发展陷入被动。这一点在一些曾经在成熟的大公司工作过的创业者身上表现得更为明显。
既然选择创业，就要用创业的思维来制定公司的发展战略。那些成熟的大公司拥有的一些完备的体系，比如说人才培养体系、知识管理体系、复杂的crm系统等等，在未来都是好的。但在创业公司初期，却是会把公司拖慢的干扰项。所以东西不是越多越好，轻装上路才能高效前行。执行力报表。
创业者提高企业执行力的第二个关键是抓重点。
胡子眉毛一把抓，做事分不清主次是小企业生存的大忌。很多事情好好做，有朝一日都能给企业带来福利，但前提是你的企业能够存活到那一天。现金流就是企业的生命之源。在成长初期，创业者必须仅仅专注在能让企业健康运转的重点上。
无论是什么类型的企业，都离不开以下三个重点，那就是产品、市场、营销和关系。产品或者说服务是每个企业最重要的资产，资产越大带来现金流的能力就越强，企业的竞争力也就越强。在创业初期，主创人员最该关注的就是你的团队到底在行业的哪个细分点具有优势，你不仅需要有好的产品或服务的构想，还要有能力去研发出这个产品或服务。
更关键的是对当前市场、对这个产品或服务的需求的把握能力。市场营销是把产品或服务变现的重要渠道，很多创业者都对自己的产品抱有很大的信心，但是产品好或者说产品的市场需求非常广，并不代表着你就一定可以成功，因为产品足够好和产品一定能够推广出去，中间还差着一个好的市场营销，市场营销做得不好，再好的产品也有可能砸在手里，不能实现价值。
第三个重点关系好，好处关系。
作为创业者，首先要和自己的合作伙伴、投资方或者潜在投资方处好关系。很多技术大牛无法转型企业家，而屡屡被诟病学历不高的销售却往往摇身一变成了老板，这十有八九就是人际关系的处理上存在的差异。
第二个关系。适合自己团队的关系，无论是研发团队、技术团队，还是营销一线，你的团队和你就是你的理想最终变现的共同缔造者，关系处得好，将来他们就是你团队成长、做大、做强的骨干，反之，他们就是你马上就要面对的竞争对手。
第三个关系就是你和客户的关系。维护客户关系的初级目的和意义是获得客户的反馈，让我们更了解客户的需求，从而为客户提供更好的产品和服务。
作为创业公司，我们更希望通过和客户的良好互动，实现和客户共同面对市场，分享共同的资源，更深、更广的挖掘市场机会，甚至共同开发消费需求。俗话说，开发十个新客户不如维护好一个老客户，能够拥有一定数量的忠诚客户，就是企业在未来的市场中能够拥有的安全感。
做了以上的三个重点，你的企业执行力就又上了一个台阶。
第三个关键是养成习惯。
当我们排除了干扰，又抓住了重点，接下来你要做的就是建立属于你这个企业特有的商业运营模式，然后坚持按照这个模式做下去，也就是养成习惯，养成在无干扰的状态下，全身心地投入在重点上，你和你的企业就能最大限度地提高执行力，雷厉风行地推进你的项目，扩大你的资产，实现良好的现金流，获得被动收入指日可待。
好了，以上就是我们今天想要和大家分享的，创业者如何通过提高企业的执行力，在竞争激烈的市场中求得生存。喜欢我们的节目，请记得点赞。想要收看更多精彩的财富成长节目，请订阅我们的频道，我们下期再见吧。
